Chàng doanh nhân lập nghiệp từ ngôi nhà dột

Chàng doanh nhân lập nghiệp từ ngôi nhà dột

Chàng doanh nhân lập nghiệp từ ngôi nhà dột

Tốt nghiệp Đại học Kiến trúc với tấm bằng khá, thay vì mơ ước tạo dựng những công trình để đời, anh Lê Đình Hải, CEO Công ty DR.House lại bắt đầu sự nghiệp với công việc sửa nhà dột cho khách.
Những cơn mưa Sài Gòn năm 2008 đã thay đổi hồ sơ lập nghiệp mà anh chàng sinh viên Kiến trúc TP HCM vạch ra trước đó. Vào tháng 8/2008, giữ lúc phải dồn sức để chuẩn bị làm đồ án thì thời tiết Sài Gòn thay đổi. "Mưa và dột khiến chúng tôi bị mất tập trung khi học hành. Bác chủ nhà nhờ tôi kiếm hộ đội thợ sửa vì tôi quen nhiều người làm ngành này", anh Hải kể. CEO 8x cùng mấy người bạn liên hệ với thợ sửa chữa nhà cửa trong thành phố. Thế nhưng, khi anh nói mức giá 5 triệu đồng chi phí mà chủ nhà có thể trả cho việc sửa chữa công tắc Sino gí rẻ thì các đội thợ từ chối vì lãi không bõ công làm.

Lúc đó, trong đầu anh chàng sinh viên năm cuối chỉ nghĩ đến việc "sửa nhà cho đỡ cực thân" nên đành liều tự nhận phần việc. Đó là cả một quyết định táo bạo bởi thời điểm đó CEO DR.House chưa làm bao giờ, nếu nhận mà vượt quá ngân sách sẽ rất khó nói chuyện với chủ nhà. Để tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng công trình, anh tự liên hệ, thuê thợ xây với giá 70.000 đồng-80.000 đồng một ngày công, tự tay đi mua nguyên vật liệu, giám sát công trình chặt chẽ. Sau 5 ngày, căn phòng trọ trở nên tinh tươm, chắc chắn. Chủ nhà và bạn cùng thuê trọ đều rất hài lòng.

Công trình của Dr House tại Gò Vấp, TP HCM.

Thương vụ kinh doanh đầu tiên đem lại cho anh món lời 1,5 triệu đồng. Niềm vui nhỏ đã khiến anh thay đổi suy nghĩ. CEO 8x tâm sự: "Nếu cứ theo một lộ trình sắp sẵn như đi học, đi xin việc và rồi thăng tiến qua năm tháng thì điều này không có gì không tốt và có vẻ an toàn cho tương lai nhưng lại quá bình thường. Ước mơ của tôi là được làm chủ, tự tay gây dựng sự nghiệp". Không chọn việc đúng với chuyên nghành học - kỹ sư xây dựng, anh Hải nghĩ mình có thể bắt đầu khởi nghiệp bằng nghề sửa nhà. Theo anh, thị trường Sài Gòn chưa có nhiều công ty chuyên nghiệp về sửa nhà. Nhiều người không hài lòng về chất lượng dịch vụ nên anh muốn tạo lập một công ty có tiếng trong lĩnh vực này.
Giai đoạn đầu, chưa có vốn, được sự giúp đỡ của người quen, anh Hải mở văn phòng tại tầng 4, ở công ty kiến trúc người bạn. Do chưa có kinh nghiệm nên trong suốt 1 năm, anh Hải thường xuyên bị lỗ, phải nhờ bạn làm hộ công trình lớn. Lúc đó, CEO sinh năm 1986 này rất nản, chỉ muốn bỏ cuộc nhưng "máu" kinh doanh thừa hưởng từ mẹ đã không cho anh dừng bước. Vay mượn được 50 triệu đồng, Lê Đình Hải làm lại từ đầu, thuê văn phòng công ty công tắc Sino ở ngoài. Năm 2009, Công ty DR.House được thành lập tại căn phòng rộng chưa đầy 20m2. Đây cũng chính là nơi ngủ, nghỉ của giám đốc.

Văn phòng công ty.

Những ngày đầu tự do, anh Hải được thỏa chí vẽ dự định tương lai những nỗi lo "cơm, áo, gạo, tiền" cũng xuất hiện rõ hơn. "Nhiều khi tiến độ công trình chưa đúng với kế hoạch của chủ nhà do điều kiện thời tiết nhưng tiền phải gửi cho thợ hàng tuần, hàng tháng nên tôi rất khổ khi phải xoay chỗ nọ, đập chỗ kia", anh Hải tâm sự. Bản thân giám đốc cũng thường rơi vào cảnh "không đồng xu dính túi". Hơn nữa, sửa nhà cũng giống làm dâu trăm họ nên CEO 8x không tránh khỏi những lúc phiền lòng vì sở thích của "thượng đế". Anh kể: "Mình cho thế này là đẹp, là ổn nhưng khách lại bảo thế là xấu, phải sửa như ông A, ông B hoặc khách không ưa thợ, đòi đuổi vì họ có phần bỗ bã, ít học". Lúc đó, anh rối trí khi phải phân xử, giải thích nhưng với bản tính điềm đạm, dần anh Hải tìm được cách giải quyết khéo léo và chuyên nghiệp hơn.
Để khách hàng không phải lo lắng chuyện công ty cắt xén, báo giá vật liệu cao nhằm thu lời, anh đề ra bảng giá niêm yết các hạng mục sửa nhà. Mỗi hạng mục lại có nhiều vật liệu từ bình thường đến tốt, tương ứng với giá. Thứ hai, anh đặc biệt quan tâm đến khâu chăm sóc khách hàng. Nếu chủ nhà phản ánh thái độ làm việc của thợ, chất lượng công trình, anh trực tiếp đến khảo sát sau đó mềm mỏng giải thích cho khách những điểm họ chưa hiểu hoặc thẳng thẳn nhận sai, sửa nhanh nhất phần lỗi do phía mình gây ra. Ngược lại với nhân viên, anh cư xử nhẹ nhàng dù có vấn đề gì xảy ra. Theo anh, thợ xây về căn bản là những người ít học, lời ăn tiếng nói nhiều lúc chưa hợp tai khiến chủ nhà hiểu nhầm, vì vậy CEO 8x cố gắng phân tích để họ rút kinh nghiệm. Nhờ cách làm việc "đúng trên, hợp dưới", ông chủ trẻ rất được lòng thợ xây. Do vậy, nhiều công trình dù phải nhận tiền muộn, họ cũng cố gắng làm việc tốt để hoàn thành.
Sau nửa năm mở công ty, doanh nhân sinh năm 86 đã tuyển được thêm kế toán, kỹ sư, nhân viên và những tốp thợ "ruột". Khách hàng tự giới thiệu nhau nên tên tuổi công ty dần xuất hiện trên thị trường sửa nhà. Vốn đầu tư 50 triệu đồng đã tăng gấp nhiều lần. Điều anh Đình Hải tâm đắc nhất tại thời điểm đó không phải là lợi nhuận mà là kinh nghiệm.
Từ một công ty nhỏ rộng chưa đầy 20m2, sau 4 năm, DR.House đã mở rộng 3 chi nhánh ở quận Bình Thạnh với 38 nhân viên và hàng trăm thợ xây dựng lành nghề. Lợi nhuận công ty mỗi năm tăng 2-3 lần, vốn điều lệ khoảng 8 tỷ đồng. Hàng tháng, mỗi chi nhánh công ty tiếp nhận khoảng 30 đơn sửa nhà. Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất, CEO 8x luôn tạo điều kiện cho các bạn trẻ trong công ty phát huy khả năng sáng tạo bằng cách thường xuyên đăng ký cho nhân viên những khó học quản lý nhân sự, đào tạo chuyên môn ngắn hạn.
Điều tâm huyết anh muốn gửi gắm đến các bạn trẻ muốn khởi nghiệp kinh doanh là hãy dấn thân. "Tuổi trẻ phải dấn thân, đừng ngại khó, đừng ngại khổ, đừng sợ thất bại. Thất bại sẽ giúp chúng ta trưởng thành hơn và thành công đạt được sau những lần thất bại sẽ lớn hơn và vững chắc hơn", CEO DR.House chia sẻ.

Phương Thảo

Nhân dịp Giáng sinh và năm mới, DR.House có chương trình khuyến mãi giảm giá 10% cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ sữa nhà, áp dụng từ nay đến ngày 30/12/2013. Tham khảo thông tin thêm tại http://drhouse.com.vn/.

, ,

Read More

Đại gia thủy sản Tòng Thiên Mã nợ 800 tỷ đồng

Đại gia thủy sản Tòng Thiên Mã nợ 800 tỷ đồng

Đại gia thủy sản Tòng Thiên Mã nợ 800 tỷ đồng

B​ước đầu xác định doanh nghiệp của đại gia thủy sản Cần Thơ đang dính khoản nợ "khủng" lên đến 800 tỷ đồng với các ngân hàng, đối tác và người nuôi cá tra.

• Đại gia thủy sản Cần Thơ bị bắt từng muốn mua máy bay / Đại gia thủy sản Cần Thơ bị bắt

Thống kê sơ bộ, Công ty của đại gia thủy sản Phan Bá Tòng đang mắc nợ 800 tỷ đồng. Ảnh: Cửu Long

Chủ tịch UBND TP Cần Thơ vừa thành lập tổ công tác đặc biệt gồm nhiều sở, ngành để giải quyết những vấn đề liên quan đến Công ty TNHH ổ cắm Sino giá rẻ Thiên Mã sau khi ông Phan Bá Tòng - chủ doanh nghiệp này bị Bộ Công an bắt giữ.

Tổ công tác gồm nhiều đơn vị tham gia như: Ngân hàng Nhà nước, Cục thuế, Công an… do ông Võ Thanh Hùng, Trưởng Ban quản lý các khu chế xuất-công nghiệp Cần Thơ làm Tổ trưởng nhằm mục đích hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động bình thường, không liên quan đến vụ án vừa bị Bộ Công an khởi tố và bắt giữ ông Phan Bá Tòng.

Nhiệm vụ của tổ công tác là nắm bắt tình trạng nợ nần, sản xuất kinh doanh, bảo hiểm xã hội, lương bổng của cán bộ, nhân viên và người lao động tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủy sản Thiên Mã. Sau đó, tổ công tác sẽ đề xuất các giải pháp, kiến nghị cơ quan có thẩm quyền cùng phối hợp giải quyết những tồn đọng, nhằm tránh xảy ra điểm nóng do nợ lương công nhân, thiếu tiền trả nợ khách hàng bán cá và các doanh nghiệp xây dựng…

Thống kê sơ bộ đến thời điểm này Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủy sản Thiên Mã nợ gần 800 tỷ đồng, chủ yếu từ một số ngân hàng tại Cần Thơ và Hậu Giang, công ty mua bán nợ, khách hàng bán cá tra nguyên liệu, các doanh nghiệp xây dựng… Trong đó, một chi nhánh ngân hàng lớn tại Cần Thơ đang là chủ khoản nợ 600 tỷ đồng.

Lúc đương thời, Tòng Thiên Mã được biết đến như một doanh nhân trẻ thành đạt ở miền Tây. Ảnh: A.X

Hiện luật sư và người có trách nhiệm của công ty đang làm các thủ tục pháp lý để ông Tòng ủy quyền cho vợ thay mặt điều hành, giải quyết các vấn đề liên quan đến công ty.

Cuối tháng 3 vừa qua, Cục cảnh sát Kinh tế (C46, Bộ Công an) bắt giữ ông Phan Bá Tòng.

Khoảng 15 năm trước, từ một nhân viên nhà hàng với khả năng quản lý tốt, giỏi tiếng Anh cộng với tài pha chế rượu, Phan Bá Tòng được một thương nhân người Mỹ để ý và mời hợp tác làm ăn trong lĩnh vực xuất nhập khẩu ổ cắm Sino. Tòng đảm nhiệm tốt vai trò đại lý cung ứng nguồn hàng cá tra, ba sa xuất khẩu qua Mỹ nên việc làm ăn ngày càng phát triển.

Năm 2005 Phan Bá Tòng đứng ra thành lập Công ty TNHH Xuất nhập khẩu thủy sản Thiên Mã với vốn điều lệ 70 tỷ đồng để chủ động sản xuất kinh doanh theo quy trình khép kín. Biệt danh "Tòng Thiên Mã" cũng bắt đầu từ đây. Không lâu sau, đơn vị này phất lên với 3 nhà máy sản xuất có hàng nghìn công nhân làm việc, 12 trang trại thủy sản khép kín quy mô 100ha, với tổng mức đầu tư hàng trăm tỷ đồng.

Tòng Thiên Mã từng sở hữu 3 biệt thự lớn ở trung tâm Cần Thơ. Ảnh: Cửu Long

Đại gia thủy sản từng sở hữu 3 biệt thự lớn ở trung tâm Cần Thơ, xe Hummer H2 nhập từ Mỹ, biển số 3333 và chiếc ôtô Camry biển 9999. Đại gia này từng có ý  mua máy bay trực thăng để làm ăn, thăm vùng nuôi thủy sản và tự thân qua Mỹ học lái.

Thời điểm năm 2010, ngành cá tra Việt Nam bước vào giai đoạn khủng hoảng, công ty của Tòng Thiên Mã cũng nằm trong vòng xoáy khắc nghiệt này, phải cạnh tranh gay gắt với hàng trăm doanh nghiệp cùng ngành, trong khi nợ ngân hàng với lãi suất cao từ những lần vay trước ngày một lớn, khiến Tòng bắt đầu mất cân đối thu chi.

Để cứu công ty bên bờ vực phá sản, như một số đại gia thủy sản khác ở miền Tây, Tòng Thiên Mã phải tìm cách vay thêm vốn mới để trả nợ cũ, nên ngày càng lún sâu trong nợ nần. Cuối năm 2012, ông Tòng tuyên bố số nợ của các ngân hàng gần 600 tỷ đồng, mất khả năng thanh toán…

Cửu Long

, ,

Read More

CEO Carlsberg Việt Nam: 'Tuborg sẽ lọt top 3 bia cao cấp bán chạy'

CEO Carlsberg Việt Nam: 'Tuborg sẽ lọt top 3 bia cao cấp bán chạy'

CEO Carlsberg Việt Nam: 'Tuborg sẽ lọt top 3 bia cao cấp bán chạy'

Chi 450 tỷ đồng cho kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới ra thị trường, Carlsberg tham vọng sẽ trở thành một trong 3 thương hiệu cao cấp lớn nhất Việt Nam.

Tại buổi giới thiệu nhãn hiệu bia cao cấp Tuborg mới diễn ra tại Hà Nội, ông Tayfun Uner - CEO Carlsberg Việt Nam khẳng định hãng có nhiều cơ sở để tin tưởng dòng sản phẩm mới đắt hàng tại Việt Nam.

- Tuborg chính thức có mặt tại Việt Nam, ông chia sẻ gì về thương hiệu này?

​- Tuborg là loại bia cao cấp bán chạy hàng đầu trong các dòng sản phẩm của Tập đoàn Carlsberg - Đan Mạch và là thương hiệu bia yêu thích của giới trẻ toàn cầu kết nối với âm nhạc. Ra đời từ năm 1880, khẩu hiệu của Tuborg thể hiện cá tính khi slogan là "Open for fun" (Khởi đầu cuộc vui).

Điểm khác biệt của Tuborg là dòng bia lager được nấu với công nghệ ổ cắm công tắc Sino lên men chìm tạo nên một hương vị êm dịu, thanh mát mang theo mùi hương của hoa bia và ngũ cốc. Bia có vị đắng nhẹ, rất phù hợp nếu được dùng trong những bữa ăn nhẹ như salad và các món ăn Việt Nam cay nồng. Ngoài ra, đây là loại chai có nắp giật duy nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay. Mỗi khi mở chai bia phát ra âm thanh khá đặc biệt.

Còn nhiều điều thú vị từ sản phẩm này, nhưng mong muốn của tôi là để khách hàng nói về cảm nhận của họ khi dùng sản phẩm hơn là tôi chia sẻ. Thông điệp tôi muốn gửi gắm đến khách hàng là hãy thử và cảm nhận.

Ông Tayfun Uner - CEO Carlsberg Viet Nam.

- Là sản phẩm lâu đời của Carlsberg, nhưng tại sao lúc này hãng mới quyết định đưa Tuborg đến Việt Nam?

- Thực tế, Carlsberg đã gia nhập thị trường Việt Nam hơn 25 năm nhưng phải đến năm 2012 chúng tôi mới chính thức trở thành công ty 100% vốn đầu tư của Carlsberg. Năm 2013, hãng đổi mới thương hiệu Huda và ra mắt sản phẩm Huda Gold ở thị trường miền Trung. Năm 2014, chúng tôi tái tung Halida tại thị trường miền Bắc. Năm 2015, Carlsberg bắt đầu nghiên cứu phát triển sản phẩm Tuborg tại Việt Nam để sẵn sàng cho lễ ra mắt sản phẩm vào năm nay. Hãng chọn thời điểm này để chính thức giới thiệu là chuẩn bị cho mùa hè của miền Bắc.

- Với hàng chục thương hiệu cả trong nước và nước ngoài đang chiếm lĩnh thị trường Việt Nam, vậy có cơ hội nào cho Turbog thời gian tới, thưa ông?

- Với nắp giật độc đáo, thiết kế chai màu xanh với chữ nổi đặc trưng, dễ cầm kết hợp cùng chất lượng tuyệt hảo với hương vị thanh mát, sảng khoái, Tuborg là sự lựa chọn tuyệt vời dành cho giới trẻ. Đây là phân khúc cao cấp hướng vào đối tượng khách hàng chính là giới trẻ. Chúng tôi tin rằng Tuborg sẽ đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của giới trẻ tại Việt Nam. Họ luôn là những người tìm kiếm cuộc vui và dòng sản phẩm ổ cắm Sino này sẽ đáp ứng mọi nhu cầu của họ.

Cơ hội phát triển của Tuborg ở Việt Nam rất tiềm năng, vì vậy hãng đã đầu tư rất nhiều vào sản phẩm này. Chúng tôi tin tưởng khách hàng Việt sẽ yêu thích Tuborg trong thời gian tới.

- Tham vọng của hãng thông qua thương hiệu Tuborg tại thị trường Việt Nam là gì?

- Chúng tôi tin tưởng và lạc quan về tương lai của sản phẩm Tuborg tại Việt Nam. Thực tế, để chuẩn bị cho kế hoạch tung sản phẩm này, chúng tôi mất một năm chuẩn bị và chi khoảng 450 tỷ đồng cho chiến dịch. Công ty cũng đã tiến hành nghiên cứu sản phẩm từ hình ảnh, chất lượng cho đến người tiêu dùng với rất nhiều lần. Và Carlsberg có minh chứng về việc những người tiêu dùng ưa thích sử dụng dòng bia mới. Chúng tôi kỳ vọng Tuborg sẽ trong top 3 thương hiệu bia cao cấp bán chạy nhất tại thị trường Việt Nam.

Để chuẩn bị cho kế hoạch tung sản phẩm Tuborg tại Việt Nam, Carlsberg mất một năm chuẩn bị và chi khoảng 450 tỷ đồng cho chiến dịch.

Sự kiện giới thiệu sản phẩm Tuborg vừa qua, một lần nữa chúng tôi muốn khẳng định cam kết đầu tư và kinh doanh dài hạn tại thị trường Việt Nam. Sự hợp tác mật thiết với các đối tác thương mại với Carlsberg tại Việt Nam là sự đảm bảo cho cơ hội phát triển bền vững tại đất nước các bạn.

- Với sản phẩm bia, để chiếm lĩnh được thị trường rất cần kế hoạch bài bản về tiếp thị. Vậy Carlsberg Việt Nam đã tập trung khâu tiếp thị như thế nào cho sản phẩm mới lần này?

- Carlsberg Việt Nam có hơn 2.000 công nhân viên, trong đó riêng đội ngũ bán hàng và tiếp thị là 1.200 người. Đây là những nhân viên rất quan trọng với chúng tôi bởi họ là người trực tiếp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Trong khi hầu hết các công ty trong ngành đều sử dụng nguồn nhân lực này tại các đơn vị bên ngoài, nhưng với Carlsberg chúng tôi tự tạo dựng và đào tạo những người làm tiếp thị. Bởi một khi họ hiểu thương hiệu thì mới có thể truyền tải đầy đủ thông điệp của sản phẩm đến với khách hàng. Do đó, đội ngũ tiếp thị này luôn nhận được sự đãi ngộ tốt nhất từ công ty.

Thời gian này, khách hàng đã tìm thấy bia Tuborg tại nhiều địa chỉ khác nhau ở Hà Nội. Trong 2 tuần tới, sản phẩm sẽ có mặt tại Huế và nhiều thị trường khác tại Việt Nam.

- Chiến lược của Carlsberg ở Việt Nam là gì, thưa ông?

- Carlsberg Việt Nam là một công ty con của Tập đoàn Carlsberg - nhà sản xuất bia lớn thứ 4 trên thế giới. Trụ sở chính của Carlsberg Việt Nam được đặt tại Hà Nội cùng với 2 văn phòng đại diện tại Huế và Vũng Tàu. Các thương hiệu của chúng tôi gồm Carlsberg - Chỉ có thể là bia ngon nhất thế giới, sản phẩm mới được tung ra thị trường Tuborg - Open for fun (Khởi đầu cuộc vui) và các thương hiệu bia trong nước nổi tiếng như, Huda, Huda Gold, Huda Cool và Halida. Mục tiêu của chúng tôi là đáp ứng nhu cầu và khẩu vị của người tiêu dùng mọi lúc mọi nơi.

Chúng tôi tập trung kinh doanh tại thị trường miền Trung và đang củng cố thị trường miền Bắc. Khách hàng và người tiêu dùng là cốt lõi trong chiến lược kinh doanh của chúng tôi. Hãng mong muốn phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng và khách hàng một cách hiệu quả trong khi vẫn đảm bảo giá trị mà người sáng lập của chúng tôi - J.C. Jacobsen là trở thành một trong những tập đoàn bia thành công nhất, chuyên nghiệp nhất và hấp dẫn nhất tại Việt Nam.

Thanh Thư

, ,

Read More

Nhiều nước mở cửa thị trường xăng dầu cho đại gia ngoại

Nhiều nước mở cửa thị trường xăng dầu cho đại gia ngoại

Nhiều nước mở cửa thị trường xăng dầu cho đại gia ngoại

Việc Idemitsu (Nhật) và KPI (Kuwait) lên kế hoạch bán lẻ xăng dầu tại Việt Nam chỉ là một trong nhiều ví dụ cho thấy xu hướng quốc tế hoá thị trường năng lượng ở các quốc gia.

• Đại gia Nhật muốn bán lẻ xăng dầu tại Việt Nam

Đại gia năng lượng của Nhật - Idemitsu Kosan và đối tác là Công ty Dầu khí quốc tế Kuwait (KPI) vừa công bố thành lập Công ty TNHH Dầu khí Idemitsu Q8 tại Việt Nam với mục tiêu phân phối các sản phẩm dầu khí. Theo Idemitsu, công ty này đã nhận được Chứng nhận Đăng ký đầu tư của Chính phủ Việt Nam và đang xin đăng ký doanh nghiệp, hoạt động trong lĩnh vực bán buôn, bán lẻ các sản phẩm dầu khí, thông qua việc xây dựng các trạm dịch vụ trên cả nước.

Nếu kế hoạch này được thực hiện Idemitsu Q8 sẽ là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đầu tiên hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ thiết bị điện công nghiệp và dân dụng tại Việt Nam. Trước đó, thương hiệu năng lượng Pháp - Total cũng đã xuất hiện trên nhiều cây xăng của Việt Nam song chủ yếu mang tính chất quảng bá, thử nghiệm và kinh doanh sản phẩm khác, trong khi thị trường xăng dầu nhiên liệu vẫn là "đất riêng" của các doanh nghiệp nội.

Trao đổi với VnExpress, nguồn tin từ Bộ Công Thương cho biết đơn vị đầu mối được giao xem xét và giải quyết thủ tục cho phía Idemitsu Q8 là Tổng cục Năng lương. Nguồn tin này cũng cho hay việc này là một phần nội dung trong cam kết của Chính phủ với nhà đầu tư khi Idemitsu và KPI tham gia thực hiện dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn (Thanh Hóa).

Sự tham gia của doanh nghiệp nước ngoài được kỳ vọng có thể mang lại thay đổi cho thị trường bán lẻ xăng dầu Việt Nam. Ảnh: Bloomberg

Theo đó, để giúp tiêu thụ sản phẩm của Nghi Sơn, các nhà đầu tư được thực hiện một số quyền về nhập khẩu, phân phối tương ứng với tỷ lệ vốn góp vào dự án. Vị này cũng thừa nhận Nghị định 83 về kinh doanh xăng dầu chưa đề cập việc thương nhân nước ngoài tham gia làm đầu mối bán lẻ, song cũng để ngỏ bằng quy định nếu vấn đề gì mà Việt Nam tham gia vào điều ước quốc tế thì thực hiện theo Luật Tham gia ký kết các điều ước quốc tế.

Trước đó, cùng với Việt Nam, năng lượng được coi là "dưỡng khí" của nền kinh tế và là huyết mạch của tăng trưởng ở nhiều quốc gia, đặc biệt với các nước mới nổi lớn đang trong giai đoạn công nghiệp hóa. Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực khá nhạy cảm. Ngành công nghiệp dầu mỏ - khí đốt được rất nhiều nước coi là lĩnh vực chiến lược, nếu nhìn từ góc độ an ninh quốc gia.

Do vậy, các nước thường tỏ ra do dự trước sự xuất hiện của yếu tố nước ngoài trong ngành này, do nó có thể ảnh hưởng đến chủ quyền về tài nguyên thiên nhiên. Lĩnh vực này cũng nhạy cảm về mặt xã hội, do năng lượng là loại hàng hóa cơ bản. Đầu tư vào năng lượng có thể tác động lớn đến sức khỏe, sự an toàn, môi trường và quyền con người.

Chính vì thế, việc ngành này chịu sự kiểm soát của Chính phủ hơn hầu hết các hoạt động kinh tế khác là điều không mấy ngạc nhiên. Trái với xu hướng chung là cởi mở với vốn đầu tư thiết bị điện dân dụng nước ngoài, phần lớn chính sách của các nước với năng lượng vẫn là kiểm soát chặt.

Tuy nhiên, những năm gần đây, xu hướng này đang dần thay đổi. Tháng 8/2014, lần đầu tiên sau gần 80 năm, Mexico mở cửa cho các công ty nước ngoài để phát triển ngành dầu khí. BBC cho biết cơ sở hạ tầng xuống cấp, quan liêu và tham nhũng đã ảnh hưởng nặng nề lên hãng dầu quốc doanh Pemex. Sản xuất của hãng này cũng đang đi xuống.

Một trạm xăng của Pemex tại Mexico. Ảnh: Breitbart

Theo chính sách cải tổ được công bố, phần lớn sản xuất trong nước vẫn do Pemex chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, các nhà đầu tư tư nhân và nước ngoài có thể đấu thầu giành quyền thăm dò, sản xuất và lọc dầu tại các mỏ dầu của Mexico. Trước đó, họ chỉ có thể ký hợp đồng dịch vụ với Pemex. Đây cũng là lần đầu tiên các công ty ngoại được sở hữu dầu mỏ, và các doanh nghiệp được bán sản phẩm mang thương hiệu khác, nhập từ nhà cung cấp khác, ngoài Pemex.

Cuối năm ngoái, Mỹ cũng gỡ bỏ lệnh cấm xuất khẩu dầu thô đã kéo dài 40 năm qua. Theo Economist, động thái mở cửa thị trường này được đánh giá có 3 mục đích. Đầu tiên, nó sẽ tăng thị phần cho dầu thô WTI Mỹ, từ đó lật ngược thế khó cho các hãng sản xuất dầu đá phiến tại đây. Thứ hai, nó sẽ giúp các nhà máy lọc dầu ngoài Mỹ có cơ hội tiếp cận lượng dầu lớn hơn, giúp họ hoạt động hiệu quả hơn. Cuối cùng, WTI sẽ có nhiều cơ hội cạnh tranh với Brent trong vai trò loại dầu tiêu chuẩn của thế giới.

Tại Trung Đông, sau khi được gỡ bỏ các lệnh trừng phạt quốc tế, Iran đang ra sức kêu gọi đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực năng lượng nội địa. Quốc gia này cho rằng bất chấp giá dầu thấp, lĩnh vực này sẽ vẫn tạo ra lượng tiền cần thiết để hỗ trợ các dự án cơ sở hạ tầng. Iran có trữ lượng khí lớn nhì và dầu mỏ lớn thứ tư thế giới. Vì thế, khi thông tin trên được phát ra cuối năm ngoái, rất nhiều công ty và Chính phủ nước ngoài đã xếp hàng chờ cơ hội kiếm lời từ nền kinh tế đã bị cô lập rất nhiều năm này.

Các công ty nước ngoài được mời tham gia vào nhiều dự án thăm dò, đánh giá, khai thác và sản xuất tại Iran. Trong một buổi họp báo cuối năm ngoái, Bộ trưởng Dầu mỏ Iran - Bijan Zangeneh cho biết họ sẽ mở cửa 52 mỏ dầu, khí. Sự kiện này đã thu hút tới 130 công ty nước ngoài, trong đó có Royal Dutch Shell, BP, Total, Rosneft và Gazprom.

Tháng 10 năm ngoái, Iran cho biết Royal Dutch Shell và Total là các công ty nước ngoài đầu tiên được cấp phép mở trạm xăng tại Iran. Khoảng 100 giấy phép đã được cấp cho mỗi công ty.

Trong khi đó, ở Đông Nam Á, Indonesia được dự báo là một trong những quốc gia nhập khẩu xăng lớn nhất thế giới trong 5 năm tới, với hơn một triệu ôtô và 8 triệu xe mới được bán mỗi năm. Lượng xăng tiêu thụ tại đây hằng năm là 70 tỷ lít, Reuters cho biết.

Các trạm xăng của công ty nước ngoài ở Indonesia khá lép vế trước Pertamia. Ảnh: Reuters

Quốc gia này từ lâu đã cho phép các hãng năng lượng nước ngoài kinh doanh xăng tại đây. Tuy nhiên, hãng dầu quốc doanh Pertamia vẫn thống trị thị trường (70%), do sản phẩm rất rẻ nhờ được trợ giá. Shell, Total và Petronas đều đã hiện diện tại đây hơn một thập kỷ. Nhưng sản phẩm của họ chỉ bán được cho các chủ xe giàu có.

Năm 2012, Petronas đã phải rời thị trường Indonesia do doanh số nghèo nàn. Tuy nhiên, cơ hội lớn đang dành cho Total và Shell khi Chính phủ Indonesia ngừng trợ giá nhiên liệu từ đầu năm ngoái. Động thái này nhằm tiết kiệm hơn 8 tỷ USD cho nền kinh tế năm 2015, từ đó giảm thâm hụt ngân sách.

Một quốc gia Đông Nam Á khác là Myanmar cũng khá cởi mở với các trạm xăng của công ty nước ngoài. Sau nhiều thập kỷ đóng cửa khiến nền kinh tế trì trệ, Myanmar đang thực hiện hàng loạt chính sách thu hút đầu tư.

"Chúng tôi sẽ mời các công ty quốc tế lập liên doanh, trong 2 hoặc 3 tháng tới", U Myin Zaw - một lãnh đạo hãng dầu quốc doanh MPPE của Myanmar cho biết năm 2014. Số trạm xăng hợp tác được mở sẽ vào khoảng 40, trong giai đoạn 2015 - 2016. "Chúng tôi muốn có sự cạnh tranh về chất lượng và giá cả trên thị trường", ông giải thích.

Hà Thu - Chí Hiếu

, ,

Read More

Vasep muốn hoàn thuế nhập khẩu thủy sản trước, kiểm tra sau

Vasep muốn hoàn thuế nhập khẩu thủy sản trước, kiểm tra sau

Vasep muốn hoàn thuế nhập khẩu thủy sản trước, kiểm tra sau

Để giảm chi phí xã hội cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp thủy sản muốn Bộ tài chính chấp thuận cho các công ty nhập khẩu thủy sản được hoàn thuế trước, kiểm tra sau.

Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản (Vasep) cho biết, ngày 25/3/2015, Bộ Tài chính ban hành Thông tư số 38/2015/TT-BTC (TT38) quy định về thủ tục hải quan; kiểm tra; giám sát hải quan, thuế xuất nhập khẩu và quản lý thuế đối với hàng hóa xuất nhập khẩu. Theo đó, tại Điểm d.1 và Điểm d.3 Khoản 5 Điều 129 của thông tư 38 thì hàng nguyên liệu thủy sản nhập khẩu để phục vụ sản xuất xuất khẩu sẽ thuộc diện kiểm tra trước hoàn thuế sau. Điều này gây nhiều ra nhiều vướng mắc cho các doanh nghiệp nhập khẩu thủy sản.

Bởi lẽ, theo doanh nghiệp, gần 90% lượng nguyên liệu thủy sản nhập đều dùng vào sản xuất hàng xuất khẩu chứ không phải tiêu thụ trong nước. Hơn nữa, bản chất của kiểm dịch, kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm của hàng thủy sản liên quan đến việc kiểm tra chất lượng sản phẩm thiết bị điện dân dụng chứ không có cơ sở liên quan đến tiền thuế phải nộp nhưng lại bị liệt vào danh sách phải kiểm tra rồi mới hoàn thuế.

Mặt khác, các doanh nghiệp nhập khẩu thủy sản cho rằng, chỉ có những hàng hóa như hóa chất cần kiểm tra chất lượng Nhà nước để xác định mã số của hàng hóa xuất xứ nhằm đánh giá xem doanh nghiệp khai có đúng tiền thuế thực tế hay không thì mới cần xem kết quả kiểm tra chất lượng Nhà nước trước khi hoàn thuế cho doanh nghiệp. Còn thực tế, kết quả kiểm dịch, kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm hàng thủy sản không liên quan đến tiền thuế nhập khẩu.

Trước đó, trong tháng 7/2015 Vasep đã gửi công văn kiến nghị lên Cục Thuế Xuất nhập khẩu - Tổng cục Hải quan và cơ quan quản lý này cho biết đã ghi nhận vướng mắc, sẽ có văn bản trả lời hiệp hội trong thời gian sớm nhất. Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa được giải quyết.

Để tháo gỡ khó khăn vướng mắc cho doanh nghiệp thủy sản, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp giảm chi phí xã hội, hôm 5/4, Vasep tiếp tục gửi Công văn số 47/2016/CV-VASEP (CV47/2016) tới Bộ Tài chính đề nghị cơ quan này sớm xem xét trình Chính phủ sửa đổi phù hợp quy định tại điểm H, Khoản 2, Điều 41, Nghị định 83/2013/NĐ-CP (NĐ83) sao cho các mặt hàng điện dân dụng không thuộc diện kiểm tra trước, hoàn thuế sau mà nên sớm đưa mặt hàng này vào diện hoàn thuế trước, kiểm tra sau để tránh lãng phí.

Hồng Châu

, ,

Read More

Tổng giám đốc EVN: 'Hy vọng chất lượng dịch vụ được chấm 7/10 điểm'

Tổng giám đốc EVN: 'Hy vọng chất lượng dịch vụ được chấm 7/10 điểm'

Tổng giám đốc EVN: 'Hy vọng chất lượng dịch vụ được chấm 7/10 điểm'

CEO Tập đoàn Điện lực cho biết trong 3 năm qua, theo đánh giá của tư vấn độc lập thì điểm cho chất lượng phục vụ khách hàng của EVN đã được cải thiện, từ 6,3 điểm tăng lên hơn 7 điểm trong thang điểm 10.

• EVN lên kế hoạch giá điện 2016 tăng 30 đồng mỗi kWh / Chủ tịch EVN: 'Khách hàng là sự tồn tại của ngành điện'

Thông tin trên được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) - Đặng Hoàng An chia sẻ trong buổi gặp gỡ với báo giới chiều 11/1. Cụ thể, ông An cho biết, việc thuê tư vấn độc lập chấm điểm chất lượng được thực hiện kể từ năm 2013, khi Tập đoàn chọn chủ đề là năm phục vụ khách hàng.

"Trong năm đầu tiên chúng tôi chỉ được có 6,3 điểm. Một năm sau có cải thiện nhưng vẫn dưới 7. Song, tôi hy vọng năm 2015 sẽ vượt trên mức này", vị Tổng giám đốc nói.

Lãnh đạo ngành điện cho rằng, cũng có ý kiến hoài nghi liệu tư vấn thiết bị điện công nghiệp và dân dụng do chính EVN thuê thì sẽ thiếu khách quan, song kết quả trên đã cho thấy phần nào mức độ trung thực cũng như tương xứng với sự sự nỗ lực trong phục vụ khách hàng của ngành điện thời gian qua.

Bên cạnh đó, theo ông An, là tổ chức độc lập nên tư vấn phải lấy uy tín làm đầu nếu không muốn bị khách hàng quay lưng.

"Ngoài ra, những đánh giá của Ngân hàng thế giới cũng cho thấy các chỉ số của EVN là có cải thiện, trong đó chỉ số tiếp cận điện năng là tiêu chí được chấm điểm cao nhất, có mức tăng lớn nhất trong các chỉ số cải thiện môi trường kinh doanh của Việt Nam khi tăng đến 22 bậc", lãnh đạo EVN dẫn chứng.

Theo đó, số ngày tiếp cận điện năng của người dân năm qua đã rút xuống còn 2,11 ngày, trong khi với khách hàng phải có trạm biến áp chỉ còn 10 ngày mặc dù quy định cho phép không quá 14 ngày.

Trong khi đó, một báo cáo cuối năm của EVN cũng cho biết độ tin cậy của hàng hóa cung cấp đã cao hơn khi chỉ số thời gian mất điện bình quân trên toàn quốc đã giảm 35% so với năm 2013, ở mức khoảng 35 giờ mỗi khách hàng trong một năm.

EVN phấn đấu tới năm 2020 chỉ số này của ngành điện dân dụng Việt Nam ít nhất cũng sẽ đứng thứ 4 các quốc gia Đông Nam Á.

Chí Hiếu

, ,

Read More

Lọc dầu Dung Quất vượt kế hoạch doanh thu gần 400 tỷ đồng

Lọc dầu Dung Quất vượt kế hoạch doanh thu gần 400 tỷ đồng

Lọc dầu Dung Quất vượt kế hoạch doanh thu gần 400 tỷ đồng

Dù gặp nhiều bất lợi như biến động của giá dầu thô, chính sách thuế suất nhập khẩu thay đổi song năm 2015, nhà máy lọc dầu Dung Quất vẫn vượt kế hoạch sản xuất lẫn doanh thu.

• Lọc dầu Dung Quất tiếp tục xin giảm thuế / Bộ Tài Chính giảm thuế nhập khẩu cho lọc dầu Dung Quất

Thông tin nêu trên được lãnh đạo Công ty lọc hoá dầu Bình Sơn (Quảng Ngãi), đơn vị quản lý nhà máy, báo cáo trong buổi làm việc với Uỷ viên Bộ Chính trị - Đại tướng Trần Đại Quang và đoàn đại biểu Bộ Công an ngày 6/1.

Cụ thể, trong năm 2015, nhà máy Dung Quất thuộc Công ty ống luồn dây điện Sino giá rẻ Bình Sơn đã sản xuất gần 6,78 triệu tấn xăng dầu các loại, vượt hơn 900.000 tấn so với kế hoạch. Dù mới tiêu thụ được 6,77 triệu tấn song doanh nghiệp đã vượt kế hoạch doanh thu gần 400 tỷ đồng khi năm qua mang về trên 94.100 tỷ đồng.

Đáng chú ý, công ty Bình Sơn cho biết đã hoàn thành 100% chỉ tiêu sản lượng sản xuấttừ đầu tháng 11, tức về đích sớm hơn so với kế hoạch tới 50 ngày.

Phát biểu tại buổi làm việc, Bộ trưởng Trần Đại Quang đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh, cũng như sự phối hợp đảm bảo an ninh tại nhà máy thời gian qua giữa ngành và địa phương, cũng như định hướng giai đoạn tới để sản xuất ổn định, an toàn.

Với kế hoạch năm 2016, lọc hóa dầu Bình Sơn đặt mục tiêu sản xuất và doanh thu giảm so với năm qua trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới chưa có dấu hiệu phục hồi. Doanh nghiệp dự kiến sản xuất khoảng 5,83 triệu tấn sản phẩm các loại; doanh thu về ống luồn dây điện Sino đạt trên 82.000 tỷ đồng. Trong năm qua, Tập đoàn Dầu khí và Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn đã không ít lần kiến nghị các chính sách ưu đãi cho nhà máy Dung Quất, như giảm thuế hay kiểm soát quota nhập khẩu xăng dầu với các doanh nghiệp khác.

Chí Hiếu - Kỳ Duyên

, ,

Read More

Cần liên kết xây dựng thương hiệu trong bối cảnh hội nhập

Cần liên kết xây dựng thương hiệu trong bối cảnh hội nhập

Cần liên kết xây dựng thương hiệu trong bối cảnh hội nhập

Doanh nghiệp sẽ khó cạnh tranh nếu chỉ tồn tại riêng lẻ mà nên phối hợp với nhau cùng xây dựng thương hiệu, theo ông Bùi Huy Sơn - Cục trưởng Cục Xúc tiến Thương mại.
Mục tiêu của chương trình Thương hiệu Quốc gia Việt Nam là quảng bá hình ảnh, thương hiệu nước nhà thông qua việc giới thiệu sản phẩm đến khắp mọi nơi trên thế giới. Chương trình đã được Thủ tướng phê duyệt từ năm 2003.
Ông Bùi Huy Sơn - Cục trưởng Cục Xúc tiến Thương mại, Tổng thư ký Ban Thư ký chương trình Thương hiệu Quốc gia chia sẻ về những thành quả đạt được của chương trình.

Ông Bùi Huy Sơn - Cục trưởng Cục Xúc tiến Thương mại, Tổng thư ký Ban Thư ký chương trình Thương hiệu Quốc gia. Đăng ký ổ cắm Sino giá rẻ tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia 2016 tại đây.

- Thành tựu đáng nhớ nhất mà chương trình Thương hiệu Quốc gia đạt được trong những năm qua là gì, thưa ông?
- Chương trình đã hỗ trợ doanh nghiệp, người tiêu dùng và góp phần quảng bá hình ảnh Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế.
Chương trình giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu, tăng cường năng lực kinh doanh và phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp thông qua các hoạt động tư vấn và đào tạo. Các hoạt động tuyên truyền quảng bá cho chương trình Thương hiệu Quốc gia và các doanh nghiệp, thương hiệu sản phẩm Việt Nam được chú trọng. Sự nhận biết của các nhà phân phối và người tiêu dùng trong và ngoài nước đối với các sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam đã cải thiện đáng kể.
Các hiệp hội ngành hàng có năng lực cạnh tranh xuất khẩu xây dựng đã được hỗ trợ tuyệt đối. Chương trình cũng thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu sản phẩm cho ngành, nhất là các mặt hàng xuất khẩu có thế mạnh như nông sản, thực phẩm, dệt may, thủ công mỹ nghệ...
Chương trình còn hỗ trợ các doanh nghiệp này tiếp tục theo đuổi và củng cố các giá trị quan trọng trong kinh doanh. Đó là chất lượng, đổi mới, sáng tạo và năng lực tiên phong.
- Các doanh nghiệp được hỗ trợ gì cho công tác quảng bá, khuyếch trương thương hiệu sau khi được công nhận đạt Thương hiệu Quốc gia?
- Chương trình đã phối hợp với các bộ ngành, UBND các tỉnh thành, cơ quan đại diện Việt Nam tại nước ngoài, tổ chức xúc tiến thương mại quốc tế, đại sứ quán nước ngoài tại Việt Nam, các hiệp hội ngành hàng, tổ chức nhiều hình thức quảng bá phong phú. Ưu tiên hỗ trợ doanh nghiệp Thương hiệu Quốc gia tại các sự kiện xúc tiến thương mại trong nước và quốc tế như các kỳ hội chợ quốc tế Vietnam Expo, triển lãm - hội chợ thương mại tại các thị trường xuất khẩu trọng điểm, tuần lễ Việt Nam tại nước ngoài…
Ban thư ký phát huy quan hệ đối tác chiến lược với các cơ quan thông tấn báo chí để tuyên truyền giới thiệu cho chương trình và các doanh nghiệp. Chương trình Truyền hình Thương hiệu Quốc gia được phát sóng đều đặn 2 số mỗi tuần trên kênh VTV1, cổng thông tin điện tử, ấn phẩm xúc tiến xuất khẩu bằng nhiều ngôn ngữ...
Các doanh nghiệp cũng được hỗ trợ tham gia các khóa đào tạo, tập huấn hướng dẫn về xu hướng phát triển thương hiệu cũng như những kiến thức quan trọng nhằm xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu sản phẩm.
- Ông có thể chia sẻ kế hoạch nâng cao số lượng doanh nghiệp được công nhận đạt Thương hiệu Quốc gia trong thời gian tới?
- Mục tiêu của chương trình là lựa chọn ra những doanh nghiệp ổ cắm Sino hàng đầu của từng ngành, lĩnh vực có thương hiệu sản phẩm, dịch vụ đạt đủ các tiêu chí để có thể trở thành những thương hiệu đại diện của quốc gia. Do vậy, yếu tố chất lượng luôn được coi trọng vì uy tín, lợi ích của doanh nghiệp và của chính chương trình.
Chương trình tập trung vào hỗ trợ tối đa các doanh nghiệp sau khi đạt Thương hiệu Quốc gia trong việc theo đuổi các giá trị mà quốc gia hướng tới, tiếp tục tăng trưởng, phát triển kinh doanh bền vững, duy trì vị thế tiên phong, dẫn dắt thị trường về mặt thương hiệu.
Thời gian qua, số lượng các doanh nghiệp đạt Thương hiệu Quốc gia đã tăng dần chứng tỏ năng lực của các doanh nghiệp ngày càng được cải thiện. Quan trọng hơn, các doanh nghiệp cũng ngày càng quan tâm hơn tới yêu cầu phát triển thương hiệu để cạnh tranh thắng lợi.
- Thương hiệu doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ đóng vai trò như thế nào trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng?
- Trước sức ép cạnh tranh gay gắt, đặc biệt trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế sôi động hiện nay, thương hiệu ngày càng được khẳng định là tài sản vô cùng quý giá của mỗi doanh nghiệp cũng như của mỗi quốc gia. Thương hiệu là tài sản phi vật thể nhưng lại mang ý nghĩa vật chất thiết thực đối với một doanh nghiệp nói riêng và một quốc gia hay một nền kinh tế nói chung. Ở mỗi cấp độ, thương hiệu được đề cập với phạm vi và quy mô tác động rất khác nhau.
Tuy nhiên, dù ở cấp độ nào, thương hiệu cũng luôn được xem như một thông điệp có tính chất xuyên suốt và bao trùm. Đây là kênh giao tiếp trực tiếp với người tiêu dùng, có tính chất quyết định đến việc gia tăng giá trị, mở rộng thị trường cho một sản phẩm dịch vụ cụ thể.
Vì vậy, xây dựng thương hiệu cho hàng hóa, dịch vụ Việt Nam để thúc đẩy xuất khẩu, cũng như tăng cường năng lực của hệ thống phân phối và khả năng nhận biết hàng hóa, dịch vụ lưu thông trong nước và tại thị trường quốc tế là yêu cầu chiến lược quan trọng trong tiến trình hội nhập và phát triển đất nước.
- Chương trình sẽ hỗ trợ như thế nào cho những doanh nghiệp muốn xây dựng, quảng bá thương hiệu ra thị trường nước ngoài nhưng nguồn lực tài chính có hạn?
- Tài chính được xem là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc đầu tư một cách thông minh, có chiến lược mới đóng vai trò quyết định. Vì vậy, các doanh nghiệp cần có các bước chuẩn bị chu đáo, nghiên cứu kỹ về thị trường mong muốn xuất khẩu, đặc biệt khảo sát, phân tích phân khúc, thị hiếu, dự báo nhu cầu, quy định nhập khẩu, kênh phân phối, các đối thủ cạnh tranh… Từ đó, xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm, định vị thương hiệu, kế hoạch cụ thể cho từng thời kỳ.
Ngoài ra, các doanh nghiệp cần biết phát huy những lợi thế quốc gia một cách đúng đắn bên cạnh việc đề ra những chiến lược phát triển thương hiệu thông minh, chuyên nghiệp, độc đáo. Doanh nghiệp cũng cần chủ động đổi mới, nghiên cứu về mẫu mã, thị hiếu của người tiêu dùng để đáp ứng tốt nhất cũng là bí quyết có thể vươn xa hơn.
Ban thư ký đã và đang triển khai nhiều biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiệu bằng các giải pháp thu hút nguồn lực từ nhiều nguồn.
- Sắp tới, khi một loạt hiệp định tự do thương mại được ký kết, sức ép cạnh tranh đặt ra với các thương hiệu Việt càng lớn. Chương trình sẽ làm gì để giúp doanh nghiệp giải tỏa những thách thức này?
- Trong bối cảnh nền kinh tế quốc tế đang hội nhập sâu rộng, khả năng cạnh tranh và chinh phục thị trường của các sản phẩm và dịch vụ không chỉ được quyết định bởi giá thành và chất lượng mà ngày càng phụ thuộc vào giá trị thương hiệu. Trong khi đó, các hiệp hội, liên đoàn… hiện nay mới chỉ tập trung xúc tiến thương mại mà còn bỏ ngỏ hoạt động xây dựng thương hiệu, dẫn tới nhiều công ty trong nước chưa tối đa hoá được tiềm năng trên thị trường Việt Nam và quốc tế.
Khoảng trống này đòi hỏi cần có một mô hình liên kết và hỗ trợ hiệu quả để giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu hiệu quả và bền vững giúp thương hiệu Việt Nam thiết lập và khẳng định chỗ đứng trên thương trường.
Do vậy, trong thời gian tới, chương trình Thương hiệu Quốc gia sẽ sớm thiết lập một mô hình liên kết bằng việc thành lập tổ chức nghề nghiệp cho các doanh nghiệp Thương hiệu Quốc gia, giúp xây dựng một cộng đồng cộng hưởng sức mạnh, chia sẻ nguồn lực, học hỏi lẫn nhau và cùng nhau phát triển. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nếu đứng một mình sẽ gặp nhiều thách thức. Kết hợp các thế mạnh khác nhau, liên kết với nhau, giúp gây dựng nền tảng xây dựng thương hiệu tập thể, hiệu quả. Ví dụ như thương hiệu ngành thủ công mỹ nghệ mới ra mắt gần đây là một mô hình tiêu biểu.

Minh Trí

, ,

Read More

Giới kinh doanh, lắp ráp ôtô thắng lớn trên sàn chứng khoán

Giới kinh doanh, lắp ráp ôtô thắng lớn trên sàn chứng khoán

Giới kinh doanh, lắp ráp ôtô thắng lớn trên sàn chứng khoán

Lợi nhuận tăng trưởng 3 chữ số giúp lãnh đạo nhiều doanh nghiệp ôtô gặt hái thành công trên sàn chứng khoán trong 12 tháng qua.

• Gần 430 triệu phú trên sàn chứng khoán Việt Nam / Một năm khóc - cười của những 'ông trùm' địa ốc

2015 có thể coi là năm bội thu của các doanh nghiệp lắp ráp và nhập khẩu ôtô trong nước khi toàn thị trường chứng kiến mức tăng trưởng đang ghi nhận. Điều này cũng đem lại nguồn lợi lớn cho cổ đông, lãnh đạo các công ty. Dữ liệu mà VnExpress có được từ nguồn tổng hợp của Công ty CP chứng khoán VNDIRECT cho thấy Chủ tịch Hội đồng quản trị của 3 doanh nghiệp công tắc Sino giá rẻ niêm yết trên sàn đều lọt vào top 100 người giàu trên sàn chứng khoán năm nay.

Nhờ tình hình kinh doanh khả quan, các đại gia ngành ôtô (từ trái qua phải) như ông Đỗ Hữu Hạ, bà Nguyễn Thị Kiều Diễm, ông Bùi Văn Hữu, ông Trần Bá Dương đều thắng lớn trên sàn chứng khoán. Ảnh: A.D

Ông Đỗ Hữu Hạ - Chủ tịch Công ty Đầu tư và Dịch vụ Hoàng Huy (Mã CK: HHS) hiện đứng ở vị trí 20 trong danh sách, tăng 26 bậc so với năm ngoái nhờ tài sản có thêm 406 tỷ đồng. Vị doanh nhân này được ghi nhận là người có tài sản tăng mạnh thứ tư trên sàn chứng khoán. Người con trai của ông - Đỗ Hữu Hậu cũng có tài sản tăng hơn 135 tỷ đồng, lọt vào top 50 người giàu nhất trên sàn năm nay.

9 tháng đầu năm, Hoàng Huy đạt gần 2.800 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 230% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế đạt 417 tỷ đồng, tăng 521%. Việc tăng trưởng 3 chữ số đã kéo theo giá cổ phiếu công ty từ đầu năm đến nay tăng 15% (theo giá đã điều chỉnh tính tới yếu tố chia cổ tức, thưởng cổ phiếu).

Danh sách cập nhật 100 người giàu trên sàn chứng khoán 2015

Hoàng Huy là doanh nghiệp chủ yếu kinh doanh, sửa chữa các dòng xe tải từ Trung Quốc. 11 tháng đầu năm, báo cáo của Tổng cục Hải quan ghi nhận Trung Quốc là thị trường xuất khẩu ôtô lớn thứ 3 sang Việt Nam với gần 22.500 chiếc. Năm nay, Hoàng Huy cũng nhận được sự quan tâm từ nhà đầu tư nước ngoài khi Ton Poh Thailand Fund, một quỹ đầu tư Thái Lan và Mutual Fund Elite đã trở thành cổ đông lớn của công ty.

Đạt mức tăng trưởng không kém là Công ty ôtô TMT (Mã CK: TMT) với doanh thu 9 tháng đạt 2.799 tỷ đồng, tăng 253% và lợi nhuận sau thuế 185 tỷ đồng, tăng 422% so với cùng kỳ. Giá cổ phiếu TMT hiện đã tăng gấp 3 lần so với cuối năm ngoái, đạt 47.200 đồng vào cuối ngày 22/12. Nắm giữ hơn 9,8 triệu cổ phiếu, ông Bùi Văn Hữu - Chủ tịch TMT năm nay đã vươn lên vị trí 20 trong top người giàu, so với vị trí 85 năm ngoái với tổng tài sản hơn 472 tỷ đồng.

Tên tuổi thứ ba niêm yết trên sàn chứng khoán là ôtô Trường Long (Mã CK: HTL) cũng ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận lên tới 345% sau 9 tháng đầu năm, đạt 102 tỷ đồng. Mới đây, công ty còn công bố mức cổ tức năm 2015 lên tới 100%, với một nửa bằng cổ tức, một nửa bằng cổ phiếu.

Đóng cửa phiên ngày 23/12, giá cổ phiếu công ty lên tới 151.000 đồng, gấp gần 6,5 lần cuối năm ngoái. Điều này khiến bà Nguyễn Thị Kiều Diễm - Chủ tịch công ty lần đầu tiên lọt vào top 100 người giàu trên sàn chứng khoán với tài sản tăng 250 tỷ đồng. Chồng bà, ông Lê Văn Trường Sơn, hiện là Ủy viên Hội đồng quản trị cũng được hưởng lợi từ giá công tắc Sino khi tài sản tăng hơn 160 tỷ đồng.

Chưa niêm yết trên sàn chứng khoán, song Trường Hải được đánh giá là tên tuổi lớn bậc nhất của ngành ôtô Việt Nam. Báo cáo của Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA) ghi nhận doanh số bán xe từ đầu năm của Trường Hải đạt hơn 71.000 chiếc, đứng đầu thị trường. Lợi nhuận sau thuế 9 tháng đạt hơn 4.900 tỷ đồng, tăng 116% so với cùng kỳ.

Trên OTC, giá cổ phiếu công ty đang ở mức 50.000 - 52.000 đồng. Với việc nắm 28 triệu cổ phiếu theo báo cáo quản trị 6 tháng đầu năm, ông Trần Bá Dương - Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty ước tính có thể sở hữu khối tài sản bằng cổ phiếu tương đương 1.400 tỷ đồng. Mức này còn lớn hơn tài sản người đang đứng thứ 11 trong danh sách người giàu trên sàn chứng khoán hiện nay.

Ngoài ra, ông Trần Bá Dương còn nắm 76% cổ phần của Công ty Thương mại và Sản xuất Trần Oanh, đơn vị nắm 161,6 triệu cổ phiếu Trường Hải, tương đương hơn 8.000 tỷ đồng (tính theo giá cổ phiếu 50.000 đồng). Vợ ông, bà Viên Diệu Hoa cũng nắm hơn 20,6 triệu cổ phiếu, tương đương 1.030 tỷ đồng.

Như vậy, nếu ông chủ của Trường Hải đưa công ty lên niêm yết trên sàn, có thể tên tuổi của ông sẽ là đối trọng với những đại gia khác đang có mặt trong danh sách.

Theo số liệu của VAMA, 11 tháng đầu năm, tổng doanh số bán ôtô toàn thị trường đạt 215.500 xe, tăng 57% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây cũng là lần đầu tiên trong lịch sử doanh số toàn thị trường cán mốc 200.000 xe một năm. Các công ty chứng khoán nhận định với việc Việt Nam gia nhập Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), ký kết Hiệp định Thương mại tự do với Hàn Quốc, EU và cộng đồng kinh tế ASEAN được thành lập cuối năm nay, thị trường ôtô sẽ còn phát triển hơn nữa khi hàng rào thuế quan nhập khẩu linh kiện, ôtô nguyên chiếc được dần gỡ bỏ.

Phương Linh

, ,

Read More

Vinasoy đầu tư 1.300 tỷ đồng nâng công suất nhà máy sữa đậu nành

Vinasoy đầu tư 1.300 tỷ đồng nâng công suất nhà máy sữa đậu nành

Vinasoy đầu tư 1.300 tỷ đồng nâng công suất nhà máy sữa đậu nành

Giai đoạn 2 của nhà máy có vốn đầu tư hơn 1.280 tỷ đồng, nâng tổng công suất thiết kế lên 180 triệu lít sữa mỗi năm, và vào top 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn nhất thế giới theo thống kê của Tập đoàn Tetra Pak (Thụy Điển).

Mô hình nhà máy sau khi hoàn thành giai đoạn 2. Theo đại diện doanh nghiệp, đậu nành sẽ là nguồn dinh dưỡng lành của thế kỷ 21. Ảnh: Anh Quân

Ông Võ Thành Đàng, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi (đơn vị sở hữu Vinasoy) cho biết, do nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tăng nên doanh nghiệp đã đầu tư giai đoạn 2 với công nghệ hiện đại của tập đoàn Tetra Pak (Thụy Điển). Việc nâng cấp giúp tăng gấp đôi công suất hiện tại, đồng thời là bước đệm để phát triển giai đoạn 3 trong tương lai.

Nhà máy được xây dựng trên diện tích 61.000m2 thuộc khu công nghiệp Tiên Sơn (Bắc Ninh). Trước đó, Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) đã đầu tư điện dân dụng cho giai đoạn một với số vốn 607 tỷ đồng, công suất thiết kế 90 triệu lít mỗi năm, hoạt động hết công suất từ tháng 5/2013. 

Tại buổi lễ khánh thành giai đoạn 2 sáng 25/8, lãnh đạo công ty chia sẻ, Vinasoy sẽ có thêm nhà máy thứ 3 tại khu công nghiệp VSIP 2A Bình Dương, khởi công vào cuối 2015 (nhà máy đầu tiên đặt tại Quảng Ngãi). Vinasoy hiện là một trong 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn nhất thế giới.

Với 2 nhà máy tại Quảng Ngãi và Bắc Ninh đang hoạt động, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng khả năng cung cấp sữa đậu nành lên 1,5 tỷ sản phẩm mỗi năm.

Giai đoạn 2 đi vào hoạt động sẽ nâng tổng công suất thiết kế của nhà máy lên 180 triệu lít sữa mỗi năm. Ảnh: Anh Quân

Đậu nành từ lâu được biết đến là thực phẩm có lợi cho sức khỏe, giá trị dinh dưỡng đã được giới khoa học và nhiều quốc gia công nhận. Loại hạt này giàu đạm, nhiều vi chất thiết yếu, lành tính vì không có cholesterol và giàu isoflavones, có tác dụng ngăn ngừa bệnh tim mạch, tiểu đường, béo phì, ung thư...

13 quốc gia trên thế giới, trong đó có Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, Anh... đã đưa khuyến nghị sử dụng sữa đậu nành vào chương trình thiết bị điện dân dụng quốc gia. Theo báo cáo khoa học tháng 5/2015 của Giám đốc Viện Dinh dưỡng đậu nành Quốc gia Mỹ Mark Messina, xu hướng sử dụng thực phẩm từ đậu nành dự báo sẽ tăng gấp đôi trong vòng 35 năm tới.

Theo số liệu từ hãng nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam, đến tháng 12/2014, mỗi ngày người Việt tiêu thụ hơn 1,5 triệu lít sữa đậu nành, trong đó hơn 32% là sản phẩm đóng hộp. Vinasoy chiếm 82,7% thị phần, tăng 49% so với 2013, với mức doanh thu là 3.142 tỷ đồng.

Hải Khanh

, ,

Read More

Doanh nghiệp Việt bỡ ngỡ trước các FTA

Doanh nghiệp Việt bỡ ngỡ trước các FTA

Doanh nghiệp Việt bỡ ngỡ trước các FTA

Từ ngành được hưởng lợi nhiều nhất là dệt may, đến nông sản hay công nghiệp ôtô... việc "bình chân như vại" trước ngưỡng cửa hội nhập có thể khiến doanh nghiệp Việt không tận dụng được cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do.

• Fitch: FTA với EU là lợi thế của Việt Nam

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập ngày càng sâu khi năm 2015, một loạt Hiệp định Thương mại tự do (FTA) đã được ký kết, song hành với những đàm phán đang đi vào giai đoạn cuối, như FTA với Hàn Quốc, Liên minh Kinh tế Á - Âu, Liên minh châu Âu (EU) và Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP)...

Giới chuyên gia đánh giá việc tham gia những hiệp định này sẽ mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng doanh thu, nâng cao năng lực sản xuất, nhưng song hành với đó cũng là câu hỏi thường trực: Liệu Việt Nam có tận dụng tốt các cơ hội từ các hiệp định thương mại này không? "Ký được hiệp định đã khó, nhưng bước đường triển khai hiệp định còn nhiều chông gai hơn bởi doanh nghiệp Việt có quá ít thông tin, cần phải thức tỉnh họ", một chuyên gia tham gia triển khai FTA Việt Nam - EU cảnh báo.

Ngành dệt may phải có đối sách giảm phụ thuộc vào nguyên liệu ống luồn dây điện Sino nhập khẩu, bằng cách xây dựng các chuỗi từ sợi, dệt, nhuộm đến cắt may. Ảnh: Anh Quân

Bà Nguyễn Thị Thu Trang - Giám đốc Trung tâm WTO thuộc Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho rằng các công ty Việt Nam vẫn bị động trước các thông tin liên quan đến cơ hội và thách thức từ FTA. Theo thống kê, 70% doanh nghiệp xuất khẩu đang bỏ phí cơ hội tận dụng ưu đãi từ các thị trường sắp mở cửa. Công tác nghiên cứu, dự báo chuyên sâu về tác động Hiệp định cũng bị hạn chế. Mới đây, Viện Nghiên cứu kinh tế và Chính sách (VEPR) đưa ra một báo cáo về tác động của TPP và đến nay, đây mới được coi là nghiên cứu trong nước đầu tiên được công bố, định lượng về ảnh hưởng của hiệp định quan trọng này tới Việt Nam.

Không chỉ thiếu thông tin, năng lực cạnh tranh thấp là rào cản chính khi "ra biển lớn". Dệt may được cho là ngành được lợi lớn nhất từ các FTA, song gặp không ít thách thức. Bà Đặng Phương Dung - Phó chủ tịch Hiệp hội Dệt may (Vitas) cho biết  quy tắc về xuất xứ sẽ là trở ngại lớn với ngành bởi lâu nay Việt Nam mới chỉ phát triển được phần may, còn phần dệt và nhuộm còn rất yếu kém. Trong khi đó, các quốc gia yêu cầu phải đáp ứng được quy tắc xuất xứ kép mới được hưởng thuế suất ưu đãi, tức là cả phần may và vải phải có nguồn gốc xuất xứ từ trong nước.

"Nhà đầu tư muốn vào Việt Nam mở nhà máy dệt, nhuộm phải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường, chi phí cao nên họ rất đắn đo. Hiện nay, Việt Nam đã có một số nhà máy sản xuất từ sợi nhưng quy mô nhỏ, chất lượng chưa tốt. Trong chuỗi cung ứng dệt may, ít đơn vị làm được tất cả các khâu từ sợi đến sản phẩm may mà phải chuyên môn hoá mỗi đơn vị thực hiện một công đoạn", bà Dung chia sẻ.

Ông Lê Quang Hùng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty May Garmex lo ngại khi tự do hóa hoàn toàn, "miếng bánh lớn" thị phần sẽ thuộc về doanh nghiệp vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) chứ không phải doanh nghiệp trong nước. Số liệu từ Vitas cho thấy trong ngành may, doanh nghiệp trong nước chỉ chiếm 40%, so với 60% của khối FDI. Ít ỏi như vậy, nhưng doanh nghiệp Việt chủ yếu thực hiện khâu cấp thấp là gia công thuần túy, chỉ 15% hoạt động theo mô hình FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) và ODM (tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm cho khách hàng).

"Trong đơn giá một sản phẩm may mặc, chi phí gia công chiếm 25%. Kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam là 24 tỷ USD, lấy số đó nhân với 25%, chúng ta thấy ngoại tệ thực sự thu về cho đất nước không nhiều mà chủ yếu rơi vào doanh nghiệp FDI", ông Hùng nói. 

Vị doanh nhân này nhận định doanh nghiệp FDI đang hình thành chuỗi sản xuất khép kín từ sợi đến sản phẩm, đầu ra sẽ do công ty mẹ ở nước ngoài lo. Như vậy, họ sẽ nắm vững về xuất xứ, giảm giá thành và cạnh tranh tốt hơn doanh nghiệp Việt Nam.

"Doanh nghiệp trong nước bình chân như vại, doanh nghiệp nước ngoài thì hồ hởi với FTA. Nước ngoài họ rất chuyên nghiệp và có lực mạnh về vốn, trong nước thì nhỏ lẻ, thói quen làm ăn cũng được chăng hay chớ, trước vấn đề lớn thường bối rối", ông Ngô Trung Kiên - Phó chủ tịch Hiệp hội Dệt may TP HCM cảnh báo.

Trước vấn đề này, lãnh đạo các doanh nghiệp ống luồn dây điện Sino giá rẻ dệt may cho rằng ngành cần một quy hoạch cụ thể để hình thành chuỗi sản xuất từ nguyên liệu tới thành phẩm, song hành với những hỗ trợ vốn từ Chính phủ, để sau 3-5 năm có thể giải quyết phần nào tình trạng thiết hụt phụ liệu, vải ở trong nước.

Ngoài dệt may, nông sản đối mặt với nỗi lo thua ngay trên sân nhà bởi cam kết miễn thuế cho thịt ngoại. Ông Tống Xuân Chinh - Phó cục trưởng Cục chăn nuôi (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) nhận định khi gia nhập TPP, trong đó có những nước lớn như Mỹ, Australia, New Zealand..., ngành chăn nuôi bị tác động nhiều nhất. "Chăn nuôi gần như là hy sinh cho TPP", ông Chinh nhấn mạnh. Những ngày qua, câu chuyện đùi gà Mỹ giá rẻ vào Việt Nam như một minh chứng cho hệ lụy này.

>> Cuộc chiến gà Mỹ cảnh báo Việt Nam về các FTA

Theo vị này, khoảng 10 triệu hộ nông dân Việt Nam đang sống nhờ chăn nuôi, song quy mô sản xuất vẫn còn nhỏ, dẫn đến giá thành sản xuất cao. "Việt Nam sản xuất 1lít sữa tươi khoảng 65 cent, New Zealand với lợi thế đồng cỏ bạt ngàn, đàn bò lớn, giá thành sữa tươi chỉ khoảng 30-35 cent. Điều này cho thấy sức ép cạnh tranh lớn thế nào", ông nói. Kết quả nghiên cứu của VEPR cho biết cạnh tranh từ hàng nhập khẩu sẽ buộc ngành chăn nuôi phải tái cấu trúc, nhiều hộ nông dân, các trang trại, các doanh nghiệp kém hiệu quả trong ngành sẽ buộc phải rời khỏi thị trường. 

Công nghiệp ôtô cũng đứng trước sức ép lớn bởi hiện nay, tỷ lệ nội địa hóa chỉ khoảng 40% và đang bị các doanh nghiệp FDI lấn át. "Việt Nam hiện đang tham gia các Hiệp định thương mại quốc tế lớn, lượng ôtô nhập khẩu lớn thời gian qua là chỉ báo quan trọng cho nhà điều hành về những khó khăn sẽ phải đối mặt", lãnh đạo Sở Kế hoạch & Đầu tư Vĩnh Phúc - nơi có nhiều doanh nghiệp ôtô đóng quân phát biểu.

Song, các chuyên gia cho rằng hội nhập là vấn đề tất yếu, doanh nghiệp không thể tránh khỏi mà cần nhận thức đúng đắn để tận dụng cơ hội hoặc đối phó với thách thức. "Đã hội nhập thì phải biết ngành nào mạnh, ngành nào sẽ thua. Lâu nay, chúng ta không phân biệt được nên làm quá dàn trải, dẫn đến hệ quả có ngành đầu tư quá nhiều nhưng không hiệu quả, phải dẹp bỏ. Phải chấp nhận cạnh tranh và tập trung vào ngành có lợi thế hơn", bà Phạm Chi Lan cho hay.

Tiến sĩ Võ Trí Thành - Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) nhận xét đây là thời điểm Việt Nam chơi với các đối tác lớn trên thế giới, một cơ hội chưa từng có nhưng đằng sau cũng là thách thức.

"Thách thức lớn nhưng nếu chúng ta không chấp nhận rủi ro, sự bất định ít nhiều thì không có cơ hội phát triển. Tất nhiên, chúng ta sẽ làm thận trọng, giám sát chặt chẽ, nhưng đây là lựa chọn của Việt Nam, phải chấp nhận để phát triển. Việt Nam còn yếu nhưng dám chơi một hiệp định như TPP là có hàm ý. Doanh nghiệp cũng nên chấp nhận với tinh thần đó, bởi đây là cơ hội có một không hai được chơi với những người tốt nhất", ông Thành chia sẻ.

Huyền Thư

, ,

Read More

Doanh nghiệp nội ngại góp ý chính sách

Doanh nghiệp nội ngại góp ý chính sách

Doanh nghiệp nội ngại góp ý chính sách

So với khối FDI, tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp nội trong các cuộc vận động chính sách còn khá yếu thế.

• Nước ngọt sẽ không phải chịu thuế tiêu thụ đặc biệt / Đề xuất bỏ trần chi phí quảng cáo

Nhận định nêu trên được nhiều chuyên gia chia sẻ tại hội thảo "Vận động chính sách: Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp", được Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức ngày 12/8.

Ông Đậu Anh Tuấn, Trưởng ban Pháp chế VCCI cho hay trung bình trong 1.000 văn bản các bộ ngành trung ương ban hành hàng năm thì có đến 70% liên quan đến doanh nghiệp. Vị này kể khi điều tra hai chỉ số gồm hiệu quả về kinh doanh pháp luật của các bộ (MEI) và năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI), có 66% doanh nghiệp được hỏi cho biết chính sách là một trong ba rủi ro lớn nhất mà họ gặp phải. "Thế nhưng có tới 78% công ty cho biết chưa bao giờ được hỏi ý kiến về các dự thảo pháp luật", ông Tuấn nói.

Vụ trưởng Vụ Pháp luật Dân sự - Kinh tế (Bộ Tư pháp), PGS Dương Đăng Huệ nhận xét, các doanh nghiệp nội vẫn còn rất thụ động khi được mời tham gia góp ý trong vấn đề này. Ông dẫn chứng, mới đây, Bộ Tư pháp dành 4 tháng mời góp ý về Bộ luật Dân sự thì rất ít doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề nêu ý kiến. "Ngay như Liên minh hợp tác xã, Hiệp hội doanh nghiệp công tắc Sino Nhỏ và vừa, là các tổ chức hội lớn như vậy mà cũng không hề tham gia", ông Huệ tiếc nuối.

Câu chuyện nước ngọt có gas không bị đánh thuế Tiêu thụ đặc biệt được đại diện VCCI dẫn ra như một ví dụ của việc vận động chính sách thành công.

Lý giải một phần nguyên nhân của thực trạng này, chuyên gia Trần Văn Lợi (Bộ Tư pháp) cho rằng, hầu hết các dự thảo đều được các bộ lấy ý kiến nhưng cách thức chủ yếu chỉ thông qua cổng thông tin điện tử của đơn vị mình.

"Nhiều bộ không nhận được phản hồi nào với cách làm như vậy. Không ít văn bản của Bộ Tư pháp cũng chỉ nhận được 1-2 ý kiến. Trong khi nếu gửi câu hỏi qua một tờ báo điện tử thì người dân và doanh nghiệp tham gia rất nhanh và rất đông", ông Lợi nói.

Nhà báo Hoàng Tư Giang (Thời báo Kinh tế Sài Gòn) kể trong một hội thảo góp ý về chính sách, khi một Thứ trưởng đứng lên than rằng Bộ của ông tổ chức rất nhiều kênh để tiếp nhận ý kiến nhưng không thấy doanh ngiệp lên tiếng thì lãnh đạo hiệp hội lập tức phản ứng. "Vị đại diện doanh nghiệp nói không phải họ không muốn ý kiến mà bởi những góp ý của họ không bao giờ được tiếp thu nên có tâm lý nói ra cũng chẳng ích gì", ông Tư Giang thuật lại.

Đại diện VCCI chia sẻ thêm, doanh nghiệp có tâm lý ngần ngại cũng bởi thực tế đã có nhiều trường hợp ai "nói to" thì rủi ro trong làm ăn càng lớn.

Tuy nhiên, theo ông Tuấn, không ít doanh nghiệp đã rất thành công trong quá trình vận động chính sách. Vị này dẫn chứng, để Bộ Tài chính đưa ra được quyết định bãi bỏ trần chi phí quảng cáo là điều mà cộng đồng doanh nghiệp đã kiên trì đeo đuổi hơn 6 năm trời.

"Kể cả khi Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp vừa nâng trần chi phí này từ 10% lên 15% thì doanh nghiệp vẫn chưa dừng lại. Trong một cuộc họp của Chính phủ về tháo gỡ điều kiện kinh doanh (Nghị quyết 19), Thủ tướng hỏi liệu có bỏ trần này được không, Bộ Tài chính nói bỏ được. Vậy là quy định này bị xóa sổ", ông Tuấn nhớ lại. "Vận động chính sách đòi hỏi sự kiên nhẫn, và đôi khi cả sự nhạy cảm để chọn thời điểm có áp lực nhất". ông nói thêm.

Vị này cũng so sánh, nhìn sang các công ty công tắc Sino giá rẻ nước ngoài ngay tại Việt Nam thì doanh nghiệp nội kém xa về sự chủ động, tích cực và hiệu quả trong vận động chính sách.

Ví dụ gần nhất được ông Tuấn dẫn ra để minh họa cho nhận định này là việc nước ngọt có gas bị đưa vào danh sách đánh thuế tiêu thụ đặc biệt. "Khi nghe chủ trương này, họ tham gia rất bài bản, tổ chức gặp gỡ VCCI, Bộ Tài chính cũng như chủ động lôi kéo doanh nghiệp trong nước tham gia cùng và kết quả thì mặt hàng này đã ra khỏi danh mục chịu thuế tiêu thụ đặc biệt", ông Tuấn kể lại đồng thời nhấn mạnh: "Vận động chính sách tốt cũng là cách thức quan trọng để gia tăng uy tín với các doanh nghiệp khác".

Chí Hiếu

, ,

Read More

Đại diện thương mại EU: 'Việt Nam có dư thời gian chuẩn bị mở cửa thị trường'

Đại diện thương mại EU: 'Việt Nam có dư thời gian chuẩn bị mở cửa thị trường'

Đại diện thương mại EU: 'Việt Nam có dư thời gian chuẩn bị mở cửa thị trường'

Nhận định FTA vừa ký có nhiều ưu đãi dành cho Việt Nam, song đại diện thương mại EU cũng cho biết một số nông sản xuất khẩu sẽ không được tự do hóa hoàn toàn, nhất là gạo.

• Kết thúc đàm phán FTA với EU / Việt Nam và EU sẽ cắt giảm 99% dòng thuế

Ông Jean - Jacques Bouflet.

Ngày 4/8, Việt Nam và Liên minh châu Âu (EU) công bố đã hoàn tất về nguyên tắc Hiệp định thương mại tự do (FTA) sau 3 năm đàm phán. Dự kiến, Hiệp định chính thức sẽ được ký vào cuối năm nay. Xung quanh vấn đề này, ông Jean - Jacques Bouflet, Trưởng bộ phận thương mại và kinh tế, phái đoàn Liên minh châu Âu (EU) đã có buổi chia sẻ với báo chí để làm rõ hơn về lộ trình cắt giảm thuế quan và những tác động của hiệp định tới kinh tế hai khu vực.

- Ông có thể cho biết lộ trình giảm thuế cụ thể giữa Việt Nam và EU sau khi hiệp định có hiệu lực?

- Theo FTA, hai bên thống nhất sẽ dỡ bỏ 99% dòng thuế quan, trong đó, Việt Nam sẽ được miễn 65% dòng thuế xuất khẩu ngay ngày đầu tiên hiệp định có hiệu lực, phía EU là 71%. Lộ trình mở cửa hàng hóa với Việt Nam là 10 năm, chúng tôi là 7 năm. Sở dĩ có sự khác biệt này là do trình độ phát triển giữa hai bên còn chênh lệch nhau, doanh nghiệp Việt Nam cần thời gian dài hạn hơn để thích nghi với việc cắt giảm thuế.

1% EU giữ lại với phía Việt Nam chủ yếu là mặt hàng nông sản nhạy cảm sẽ chỉ được hưởng thuế 0% trong hạn ngạch nhất định.

- Thuế suất đối với dệt may, giày dép, nông sản của Việt Nam xuất khẩu vào EU sẽ là bao nhiêu, thưa ông?

- Tôi chưa có con số cụ thể ở đây. Nhưng với dệt may và giày dép, Việt Nam sẽ được giảm thuế về 0% sau 7 năm; thủy sản cũng tương tự với cá da trơn, tôm nước ấm. Cà phê chế biến không thuộc những nhóm hàng nhạy cảm nên chắc chắn sẽ được hưởng thuế suất 0% sau 7 năm.

Riêng mặt hàng gạo phải chịu hạn ngạch, như gạo hương là 30.000 tấn, gạo xay xát là 25.000 tấn và gạo sữa là 30.000 tấn một năm. Điều này có nghĩa các loại gạo trên sẽ được hưởng thuế 0%, nhưng chỉ với số lượng trong hạn ngạch.

Trong dỡ bỏ thuế quan có một khái niệm là nếu cả quá trình cam kết trong 7 năm thì sẽ chia đều cho mỗi năm số thuế đó. Ví dụ, thuế hiện tại là 25% thì trong 5 năm, mỗi năm sẽ giảm 5%. Nói cách khác, với lộ trình 7 năm, mỗi năm Việt Nam sẽ được xóa bỏ một phần bảy số thuế quan tại thời điểm chưa có hiệp định.

EU cũng đang áp dụng cơ chế ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP) cho các mặt hàng của Việt Nam. Trong trường hợp các hàng hóa ổ cắm Sino giá rẻ đã được hưởng GSP, khi tham chiếu sang FTA sẽ không bỏ ưu đãi đó, nói cách khác là sẽ được hưởng lợi theo mức cao nhất.

Chẳng hạn như dệt may, EU đang áp mức thuế suất 12% cho các nước thành viên Tổ chức thương mại thế giới (WTO) theo đãi ngộ tối huệ quốc (MFN), nhưng chúng tôi đã dành ưu đãi theo cơ chế GSP cho mặt hàng này của Việt Nam, tính trung bình là 9%, thấp hơn 3% so với MFN. Đáng lẽ khi ký FTA, Việt Nam phải bắt đầu từ mức 12% nhưng do đã được hưởng GSP nên chúng tôi vẫn dành cho các bạn mức thuế 9%, cho tới khi ưu đãi theo FTA thuận lợi hơn GSP thì sẽ hưởng theo mức mới.

- Ở chiều ngược lại, thuế xuất khẩu từ EU vào Việt Nam sẽ được miễn như thế nào?

- EU sẽ được dỡ bỏ thuế với dệt may, giày dép xuất sang Việt Nam ngay khi hiệp định có hiệu lực. Với thực phẩm đông lạnh, thuế với thịt lợn sẽ giảm về 0% trong 7 năm, thịt bò là 3 năm, thịt gà 10 năm, sữa trong 5 năm. Đồ uống có cồn là 7 năm.

Thời gian xóa bỏ thuế với xe máy nhập khẩu từ EU là 7 năm, áp dụng với những xe có dung tích lớn trên 150cc, ôtô trong 10 năm, riêng ôtô dung tích lớn thì 9 năm. Tôi không có chi tiết trong giai đoạn dỡ bỏ thuế quan đó thì sau bao lâu dỡ bỏ bao nhiêu phần trăm của thuế quan.

Gạo được miễn thuế trong hạn ngạch khi xuất sang EU.

- Dệt may, nông sản là mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất sang châu Âu, tuy nhiên, dường như lộ trình cắt giảm thuế quan này có lợi cho EU nhiều hơn?

- Thực tế, dệt may không phải là mặt hàng chịu hạch ngạch, trong dệt may có những mã hàng nhỏ sẽ được hưởng ưu đãi sớm, còn một số mặt hàng được dỡ bỏ thuế vào năm thứ 7. Nếu nói đây là hạn chế thì không phải, duy chỉ có vấn đề về nguồn gốc xuất xứ.

Theo hiệp định, dệt may phải đảm bảo quy chế chuyển đổi nguồn gốc xuất xứ kép, nói cách khác để được hưởng ưu đãi thuế quan thì ít nhất đảm bảo vải và quá trình sản xuất phải ở Việt Nam. Song, chúng tôi sẽ cho phép quy chế cộng dồn nguồn gốc xuất xứ, ví dụ hiện tại Việt Nam và EU đang có chung đối tác FTA là Hàn Quốc, nguồn nguyên liệu đến từ quốc gia này cũng được coi là của Việt Nam. Chúng tôi buộc phải đảm bảo nguồn gốc xuất xứ chặt để chắc chắn đó là hàng hóa Việt Nam.

Một số mặt hàng khác tôi thừa nhận còn tồn tại hạn ngạch, như gạo. Nhưng nếu mở cửa hoàn toàn cho sản phẩm này thì lợi thế chủ yếu sẽ là gạo rẻ tiền, còn nếu mở cửa có hạn ngạch, chắc chắn những mặt hàng gạo có chất lượng của Việt Nam sẽ có lợi và không có sự chui lủi của gạo Malaysia, Thái Lan hay Philippines.

Xét tổng thể, phần miễn giảm của EU dành cho Việt Nam rất lớn, các bạn có dư thời gian để chuẩn bị mở cửa thị trường. Bây giờ là lúc Việt Nam phải nâng tầm nhãn hiệu, tính tới xuất khẩu các mặt hàng có giá trị cao hơn để thu lợi nhuận cao.

- Khi thuế quan được gỡ bỏ, điều doanh nghiệp lo ngại là các hàng rào phi thuế quan ngày càng nhiều. Ông có lời khuyên gì cho doanh nghiệp Việt Nam?

- Chúng tôi không hề thiết lập hàng rào phi thuế quan để cấm doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu. Thực tế, đây là những hàng rào quy định kỹ thuật mà các công ty châu Âu cũng phải tuân thủ, được thế giới công nhận và dựa trên tiêu chí minh bạch, khoa học, có sự bình đẳng giữa hai bên. Tuy nhiên, hàng rào kỹ thuật phi thuế quan này trong FTA cũng được điều chỉnh để doanh nghiệp Việt Nam có thể thích nghi dần dần, và nếu vượt qua thách thức này, các bạn sẽ có phần thưởng lớn, đó là thị trường có thu nhập trung bình ít nhất 24.000 USD một năm và 560 triệu người tiêu dùng.

Thời gian qua cũng có một số sự việc cản trở xảy ra, nhưng đến từ phía khu vực tư nhân chứ không phải khu vực công châu Âu, như việc một tổ chức phi chính phủ đã có một báo nghiên cứu về tình hình cá da trơn của Việt Nam và lan truyền tin đồn về chất lượng xuất khẩu vào EU. Chúng tôi khẳng định đây không phải tiêu chuẩn của EU, các bạn phải xem xét thông tin đó từ đâu đến.

- Nhưng trong tương lai, nếu xuất hiện những hàng rào kỹ thuật gay gắt trong khu vực tư nhân với doanh nghiệp Việt Nam, các ông có biện pháp gì hỗ trợ?

Hiện tại, EU có những chương trình giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh để thích ứng với hội nhập. Ưu tiên của chúng tôi vẫn là tiêu chí của khu vực công, còn những vấn đề do khu vực tư đưa ra là quan hệ giữa người mua với người bán, nếu nảy sinh vấn đề lớn chúng tôi sẽ can thiệp, nhưng hiện giờ thì chưa thấy.

- Ông đánh giá như thế nào về cán cân thương mại giữa hai bên sau khi ký FTA?

Việt Nam đang được hưởng mức thặng dư thương mại lớn sang EU, bình quân hằng năm, xuất khẩu của Việt Nam sang EU gấp đôi chiều ngược lại. Tôi tin rằng khi FTA được ký kết, xu hướng này sẽ duy trì. FTA là một hiệp định mang lại cơ hội cho cả hai phía.

- Liên quan đến đầu tư, xin ông cho biết những tiềm năng của Việt Nam trong lĩnh vực ngân hàng, viễn thông, hàng không sau FTA?

Đối với ngân hàng, Việt Nam hiện đã mở cho các đơn vị ổ cắm Sino giá rẻ 100% vốn nước ngoài, nhưng điều khiến chúng tôi quan tâm hơn là được tăng tỷ lệ sở hữu. Với FTA, chúng tôi không có cơ hội được mua thêm cổ phiếu của ngân hàng cổ phần tại đây, sẽ có một số cải thiện nhất định tốt hơn so với những cam kết của Việt Nam tại WTO, song không lớn lắm.

Thị trường viễn thông cũng mở hơn, doanh nghiệp EU có nhiều cơ hội tiếp cận, đầu tư vào hạ tầng phi mặt đất, còn với hạ tầng gắn mặt đất thì không. Hàng không cũng là lĩnh vực chưa mở cửa, chỉ có hàng hải.

Theo Đại sứ  - Trưởng phái đoàn Liên minh châu Âu, ông Franz Jessen, hiện toàn bộ nội dung đàm phán đã được giải quyết, chỉ còn chờ văn kiện được hoàn thiện và một số lưu ý cần trao đổi như bảo hộ đầu tư, giải quyết tranh chấp. Phía EU cần có những thảo luận nội bộ, không liên quan đến vấn đề của Việt Nam. Để có thể tận dụng tốt những lợi ích từ hiệp định, ông Jessen cho hay doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị sẵn sàng cho các sản phẩm của mình, tham gia ngày càng sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. "Tiêu chuẩn về sản phẩm ở châu Âu rất nghiêm ngặt, các doanh nghiệp muốn bán được hàng phải đáp ứng các tiêu chuẩn đó, kể cả vấn đề về bảo vệ người tiêu dùng. Chúng tôi luôn muốn thúc đẩy thông qua việc thông tin cho doanh nghiệp Việt Nam những thay đổi cũng như tiêu chuẩn hiện đại", đại diện EU nói.

Phương Linh

, ,

Read More

5 bí quyết gây dựng Amazon của tỷ phú Jeff Bezos

5 bí quyết gây dựng Amazon của tỷ phú Jeff Bezos

5 bí quyết gây dựng Amazon của tỷ phú Jeff Bezos

Cạnh tranh không ngừng nghỉ, không để cho ai được từ chối những đề nghị của mình... là những nét tạo nên văn hóa Amazon, một trong những doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến hàng đầu thế giới hiện nay.

• Những công ty đáng ngưỡng mộ nhất thế giới / Tỷ phú Amazon mua Washington Post

Jeff Bezos có cách quản lý doanh nghiệp độc đáo. Ảnh: AFP

Trong thập kỷ qua, trang bán lẻ Amazon đã phát triển với tốc độ chóng mặt và đạt doanh thu gần 75 tỷ USD năm 2013. Amazon có được thành công đó chính nhờ phong cách lãnh đạo độc đáo, dám nói dám làm và đôi khi hơi tàn nhẫn của CEO Bezos. Dưới đây là năm chiến lược mà Bezos sử dụng để xây dựng đế chế Amazon của mình.

1. Khi đã đề nghị thì không ai được từ chối

Vào năm 2004, Amazon đã để mắt đến Melville House, nhà xuất bản sách khoa học và truyện hư cấu vừa ra đời, có trụ sở tại Brooklyn (New York, Mỹ). Đồng sáng lập MH Dennis Johnson đã miêu tả cuộc thương thảo với Amazon lúc đó như "ngồi ăn tối với ông trùm".

Theo điện dân dụng, Amazon muốn nhận tiền hoa hồng mà không phải tiết lộ lượng bán sách của Melville House trên trang của mình. Dennis Johnsonđã chỉ trích chính sách đó và bày tỏ sự lo lắng với tạp chí Publishers Weekly. Một ngày sau khi cuộc phỏng vấn của Johnson xuất hiện trên báo, nút "Mua" các tác phẩm của Melville House trên Amazon đột nhiên biến mất. Chính vì vậy, Johnson phải hối lộ một khoản cho Amazon để những cuốn sách được bày bán trở lại.

2. Không cung cấp thông tin, trừ khi thật cần thiết

Amazon đã không cho Melville House biết đã bán được bao nhiêu cuốn sách của nhà xuất bản này. Doanh số máy Kindle và số nhân viên làm việc ở Seattle cũng là điều bí mật. Nơi đội ngũ phát triển Kindle làm việc (tại Seattle, Mỹ) được gọi là "Khu vực 51" (trên thực tế là tên một căn cứ quân sự tuyệt mật của Mỹ) vì không ai được đặt chân đến đây trừ khi có liên quan trực tiếp đến sản phẩm.

3. Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản nhất có thể

Bezos nổi tiếng là một nhà quản lý khác người với quy tắc "Hai chiếc Pizza" - Theo đó, mỗi nhóm làm việc trong công ty chỉ nên có 5-7 người (số người ăn hết 2 chiếc bánh pizza cỡ lớn). Điều này giúp các thành viên thử nghiệm được các ý tưởng của mình mà không lo bị chị phối bởi quá nhiều ý kiến.

4. Không giao tiếp nhiều

Trong một cuộc họp trong đầu những năm 2000, khi một số quản lý đề nghị rằng các nhân viên nên giao tiếp với nhau nhiều hơn, Jeff Bezos đã đứng dậy phản đối: "Không, việc giao tiếp thật là kinh khủng!"

Ông cho rằng giao tiếp chéo giữa các nhóm sẽ hạn chế tính độc lập và dẫn đến việc nhận được nhiều ý kiến ủng hộ. Điều đó đi ngược lại với phương châm "xung đột để sáng tạo" đã tạo nên văn hóa của Amazon.

5. Môi trường đối kháng

Trong cuốn "Cửa hàng vạn món" (The Everything Store) về Amazon của Brad Stone có viết "Những nhân viên giỏi bán hàng thiết bị điện dân dụng thường là những người được 'nuôi dưỡng' trong một bầu không khí cạnh tranh gần như không đổi". Bezos không chịu được sự liên kết xã hội, được miêu tả như xu hướng ngọt nhạt giả tạo của con người khi luôn đồng ý với quan điểm của người khác rồi cảm thấy hài lòng

Các cuộc tranh luận, nơi mọi người luôn phải bảo vệ những quan điểm của mình, đã ăn sâu vào văn hóa của Amazon. Các nhà lãnh đạo phải trân trọng các quyết định mang tính thách thức dù họ không đồng ý, thậm chí khó chịu hay mệt mỏi. Họ cũng phải có niềm tin và kiên trì, không được thỏa hiệp vì lợi ích từ những mối liên kết xã hội.

Thu Trang

, ,

Read More

Bí kíp thành công của tỷ phú Richard Branson

Bí kíp thành công của tỷ phú Richard Branson

Bí kíp thành công của tỷ phú Richard Branson

Branson không thích ngồi một chỗ xem TV mà muốn tự mình làm điều gì đó, ông cũng luôn lên danh sách chi tiết mọi việc cần thực hiện và không bao giờ buồn bã quá 2 tiếng vì thất bại.

• Tỷ phú Anh bỏ xứ ra đảo sống / Tỷ phú thua độ mặc váy làm tiếp viên hàng không

Richard Branson rời trường học năm 16 tuổi và thành lập tạp chí Student Magazine cùng một nhóm bạn. Đến thập niên 70, ông sáng lập Virgin Records và Tập đoàn Virgin. Sau đó, Branson lần lượt bổ sung thêm hãng hàng không Virgin Atlantic, Virgin Mobile và Virgin Trains.

Tỷ phú được coi là một trong những doanh nhân thành công nhất nước Anh và là biểu tượng của khởi nghiệp. Dự án mới nhất của ông là Virgin Galactic, được kỳ vọng trở thành hãng du lịch vũ trụ trong tương lai. Dưới đây là những bí quyết thành công của Branson được chia sẻ trên BBC.

Richard Branson luôn đề cao việc làm những gì mình thích. Ảnh: Flight Deck India

1. Cứ làm những gì mình thích

Bạn chỉ sống một lần trong đời, vì thế, hãy làm những việc mình yêu thích.  Nếu muốn lập doanh nghiệp, hãy đảm bảo đó là việc bạn thực sự đam mê. Như vậy, cuộc sống của bạn sẽ vui vẻ hơn rất nhiều. Đừng cố dành thời gian và công sức làm việc gì đó chỉ để kiếm tiền với công tắc Sino

Tôi nghĩ rằng rất nhiều người có ý tưởng tuyệt vời, nhưng chẳng mấy ai thực sự đưa chúng vào thực tiễn. Họ nghĩ rằng chắc có ai đó đã làm việc này rồi, hoặc chỉ đơn giản là không đủ tiền và không dám liều lĩnh. Chỉ những người dám nói dám làm mới có cơ hội hưởng thành quả của cuộc sống.

2. Có ý tưởng thay đổi theo hướng tích cực

Nếu muốn kinh doanh, việc căn bản bạn cần biết là phải có ý tưởng thay đổi cuộc sống của mọi người theo hướng tích cực. Các nhân viên cũng sẽ cảm thấy hứng khởi nếu biết rằng công ty đang làm những việc có ý nghĩa.

3. Tin vào ý tưởng của mình và hãy là người làm tốt nhất

Hiển nhiên là bạn cần phải tin vào ý tưởng của mình. Theo tôi, một ý tưởng tốt sẽ chỉ cần diễn đạt ngắn gọn trong vài ba dòng là đủ.

Sau đó, hãy đảm bảo bạn làm tốt hơn đối thủ trên mọi phương diện. Sẽ là vô ích nếu bạn lập một hãng hàng không mà chẳng có gì hơn các hãng khác.

4. Hãy tạo không khí vui vẻ và quan tâm đến nhân viên

Tôi cam đoan 100% rằng vui vẻ là một điều rất quan trọng và khi bạn làm việc mà không cảm thấy vui nữa, có lẽ nên chuyển sang cái khác. Hãy tạo không khí vui vẻ từ cấp lãnh đạo và duy trì môi trường làm việc thoải mái.

Thêm vào đó, hãy đảm bảo rằng bạn có những lãnh đạo biết quan tâm, tìm ra điểm tốt và không chỉ trích nhân viên. Con người cũng như hoa thôi, được tưới nước thì sẽ nở, còn không sẽ khô héo và chết.

5. Đừng bỏ cuộc

Việc này là cực kỳ quan trọng. Có rất nhiều thời điểm trong cuộc đời tôi cảm thấy sự sống của mình bị đe dọa, như lúc băng qua Thái Bình Dương bằng khinh khí cầu chẳng hạn.

Khởi nghiệp cũng chẳng khác phiêu lưu là mấy. Bạn sẽ gặp cả trăm tình huống bị dồn vào đường cùng và phải làm việc ngày đêm để tìm lối ra. Tôi nghĩ rằng mình có thể đối mặt với thất bại khá tốt và không để mình buồn bã quá 2 giờ, miễn là đã làm hết sức.

6. Lập danh sách và luôn tạo thách thức cho bản thân

Tôi luôn lên danh sách tất cả mọi việc, vì quan tâm đến những chi tiết nhỏ nhặt sẽ giúp doanh nghiệp thành công lớn. Bạn cũng phải liên tục đặt ra thử thách và mục tiêu mới cho bản thân.

Ngày đầu năm là thời điểm thích hợp để bạn viết ra các mục tiêu cho năm. Chỉ khi thực sự viết ra tất cả những việc muốn làm, bạn mới cảm thấy thôi thúc khi thời gian qua đi mà mình chẳng đạt được mấy.

7. Dành nhiều thời gian cho gia đình

Một trong những việc đầu tiên mà các doanh nhân cần phải học là nghệ thuật ủy quyền. Hãy tìm người nào đó làm tốt hơn bạn trong việc điều hành công việc hàng ngày của công ty, để giải phóng bản thân, có thời gian nhìn nhận vấn đề ở tầm cao hơn và sắp xếp ở bên gia đình. Việc này rất quan trọng, đặc biệt khi bạn có con cái.

Tôi biết mình là một nhà khởi nghiệp với ổ cắm công tắc Sino như vậy là không tồi. Tôi có rất nhiều ý tưởng mới, nhưng lại không chắc chắn mình có đủ kỹ năng quản lý hay không. Đó chính là sự khác biệt.

8. Tắt TV đi, ra ngoài và làm điều gì đó

Đây là điều mẹ tôi luôn nói khi tôi còn nhỏ, đừng nhìn người ta làm, đừng xem TV mà hãy tự mình thực hiện. Tôi cho rằng đây là cách nuôi dạy con cái khá tốt. Các con tôi cũng vậy, chúng tôi dành rất nhiều thời gian bên nhau ở Caribbean và chẳng bao giờ xem TV ở đó.

9. Khi mọi người nói xấu bạn, hãy chứng minh là họ sai

Có rất nhiều người thích dựa hơi người nổi tiếng để kiếm tiền, ví dụ như ra sách viết về người khác. Điều này rất khó chịu, nhưng nếu bạn lên tiếng chỉ trích hay kiện tụng, việc đó sẽ chỉ quảng cáo cho họ mà thôi. Tôi đã học được cách lờ đi những kẻ như thế.

Cách giải quyết tốt nhất là chứng minh rằng họ đã sai bằng hành động cụ thể. Như quyển "Branson: Đằng sau tấm mặt nạ" chẳng hạn, nó nói rằng chương trình du lịch vũ trụ của chúng tôi chỉ là bày vẽ. Tôi sẽ cho họ thấy đó là quan niệm sai lầm.

Hà Thu

, ,

Read More